郁亮将万科应对危机的经验总结为三点:一是面对危机要有勇气-花卉新闻
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3月17日晚上,地產龍頭萬科舉手發言了。董事會主席郁亮在萬科2019年報媒體線上交流會上談及了萬科的應對之道。

郁亮將萬科應對危機的經驗總結為三點:一是面對危機要有勇氣,記着對投資者、客戶、員工的擔當和責任,坦然應對挑戰;二是應對危機,企業如同個人,也需要強有力的免疫力和健康,從萬科的經驗來看,企業免疫力和健康主要體現在對客戶和現金流的重視;三是在危機中識別需求的變化,發現新的機會,培養未來競爭力並進行創新。

國內已從最緊張的防疫防控中的鬆一口氣,但轉過頭來還要面對經濟復蘇的艱難課題。多數企業在疫情衝擊之下都面臨同一個課題,怎麼應對此次疫情,未來怎麼應對突然降臨的「黑天鵝」?

前幾年,國內企業界曾出現「稻盛和夫熱潮」,老爺子親手締造兩家世界500強、成功拯救一家世界五百強的經歷,契合了企業經營者的所有嚮往。在日益激烈的商業競爭中困頓掙扎的企業老闆們,都冀望從老爺子的經營哲學里得到一點「武功秘籍」。

奧斯卡影帝艾爾帕西諾在他獲獎電影中有句台詞:「每當走到十字路口,我總是知道哪條路是對的,無一例外,我每次都知道,但我從來不走,為什麼?因為正確的路太他媽難了。」

郁亮說的,看起來都是些常識,實際上是肺腑之言。翻譯一下,郁亮其實是說,在複雜多變、高度不確定性的外部環境下,指望通過預判局勢來指導企業經營,大概率是無用功,與其搞預測、瞎折騰,不如老老實實回歸企業最基本的東西——有利潤的收入、有現金流的利潤、保持流動性、做好產品和服務、對股東客戶員工的責任等等。

郁亮坦誠挑戰很大,「今年的疫情,對每個人、每家企業、每個行業都意味着巨大的困難和挑戰。這場疫情對每個人、每個企業來說都是一場大考,我們每個人都是考生,無法置身事外,也無法獨善其身。」

企業本身並非什麼神秘組織,其基本的商業邏輯一直都是樸素而簡單的。但就是這些簡單的經營準則,知道卻難以做到,了解卻難以堅持。許多企業往往是年景好的時候經不住誘惑,年景不好的時候扛不住壓力,偏離了基本的經營邏輯,最終黯然退場。能否在不斷變化的外部環境中長期堅持做好基本的事,或許就是企業穿越周期的關鍵。

美國股指連續3次熔斷,近一周之內至少11國股市接連熔斷,從美聯儲到英國央行紛紛降息,各國政府加緊推出刺激政策,全球大打貨幣和財政組合拳;多國頒佈封國封城禁令、各類公開活動取消、居民消費驟減、企業停工停產……無論從哪個角度來看,今年以來的新冠疫情,都已成為至少近十年來影響最大的全球「黑天鵝」事件。

無論是2010年稻盛和夫臨危受命將日本航空從死亡線拉回,還是郭士納讓日暮西山的IBM重新煥發生機,或是巴西的3G資本改造百威啤酒,如果細細盤點他們讓企業穿越危機的舉措,其實都沒有什麼高深莫測的秘訣。他們都沒有浪費時間去埋怨危機為何出現,也沒有花精力去預判外部環境走向,而是擼起袖子,深入自身業務和一線,從企業內部的產品和服務、銷售和利潤、管理和文化上去尋找問題,解決問題,在危機中尋找機會。

但回顧自己在萬科30年的工作,郁亮也仍然表達出了信心。萬科歷史上經歷過93年開始的宏觀調控、98年亞洲金融危機,03年的非典危機,08年由次貸引發的全球金融危機。每次危機過後,萬科都找到了新的發展機會。

然而老爺子畢生總結的經營之道,最後卻是樸素到連炸雞店老闆都知道的一些經營準則,比如「用今天的數字來指揮明天的經營」、「銷售最大化、經費最小化」、「制定共同的目標」等等。

今日关键词:全国影院暂不复业